大公司少不了员工，但初创期的中小公司，一开始得靠老板才能活下去。
“认知决定发展，稳定决定放权”，企业运营顾问池翼对深燃表示。团队规模庞大，进入稳定成长期的大公司，可以考虑放权，而且老板只有将自己的精力慢慢从一线的管理运营工作中解放出来，才能花更多的心思考虑战略，带领公司走得更长远。
但是，很多中小公司的老板，则是处于对管理权的“放”与“不放”的中间地带。
初创公司的创业者明白，在创业初期阶段，就想实现老板不在公司也能运转得更好，是不切实际的。
“初创公司不要迷恋放权，只抓大方向，这不是小公司所处的阶段。”一位电商创业者表示，“初创公司老板必须得会‘72变’，才能把小团队慢慢做大”。
在创业团队刚刚搭建时，老板必须将全部精力放在业务一线，才能让公司进入正轨。老板就相当于是“业务尖兵”，带领公司赚钱、维持运营。当公司进入发展稳定阶段，业务和团队也基本成熟后，老板才能慢慢聚焦于管理，远离一线，也给予团队更多的空间。
池翼接触了很多直播电商领域团队规模在四五十人以内的公司，这些公司的共性是，很难招到精英的管理人才，老板在招人的时候，试错成本会比较高，在这样的情况下，老板就很难做到“放权”。
当公司的发展进入稳定阶段后，老板才得以开始一步一步放权。
2013年在互联网领域开始创业的张怀提到，创业的前五年，公司正处于高速成长期，员工最多时有40多个，自己还常常参加一线的业务竞标，但到2018年，自己的精力渐渐从一线业务中解脱出来，每周会着重查看员工们交上来的周报，再定期和业务部门总监组织会议，以此来把控公司的大方向。
张怀在2018年开始退出一线，是因为此前多年的积累下，公司当前的主营业务能带来的收益已经基本稳定。
而现有的团队中，有两个早期跟随创业的员工已经成为核心骨干，他们可以独立拿下业务，而且公司的文化也基本形成，基本不会有内部斗争，再加上公司福利不错，对员工有一定的吸引力。在他看来，即便基层员工再如何流失更迭，业务运转也能基本稳住了。
张怀对于放权的心得是，老板远离一线，意味着激发各个业务线负责人的创造力，给员工信任和发展空间。他认为，类似的情况还出现在很多公司内部孵化的“赚钱小分队”。有些企业的创新是自上而下，靠着老板“强管控”来推动实施的，但很多公司也有自下而上的创新逻辑，CEO只要和团队制定好核心目标，具体如何推进，就是小分队自己的事情。
不可否认，如何放权是门大学问。很多老板甚至会主动去商学院学习相关课程，但结果是，有些人只是表面放权，又或者是没有把握好放权的尺度。
只是表面放权的例子有很多。池翼提到，比如开会频繁、审批流程复杂，这些迹象都表明，老板可能并不是真正地想放权。一位基层员工表示，如果老板只是表面放权，但不放过任何一个细节，导致的结果是员工束手束脚，团队流失，探索新业务很容易就做不起来。