“在老板放权的情况下，公司要想正常运转，首要是把业务、资金、人员组织这三点稳定下来。”池翼认为，计划放权的老板，要先在不同阶段把精力放在不同业务上，再慢慢一步步逐渐放开。最重要的是把握好分权的度，具体的尺度又与公司的发展阶段、老板个人的管理风格有着密不可分的关系。
朱聚鹏也提及，中小公司的老板要实现真正的放权，是非常不容易的。很多创业者都是自己在哪些方面是强项，就先抓哪方面，这和老板此前的积累高度相关。自己的非强项方面，就去找相应的专业人士来组建团队。现在很多中小公司即便已经做到了上亿的营收，但还都是业务驱动，而管理在这中间发挥的作用并不算大。
不仅中小公司的老板放权不容易，互联网大佬在“退休”前，也都是经历了很长一段时间的准备期。
比如阿里巴巴创始人马云在2019年宣布退休之前，2013年就已经不再担任集团CEO的职位，专注于董事局的战略决策；拼多多创始人黄峥在2021年辞任董事长之前，也是在2020年先卸任了拼多多CEO。宿华、刘强东卸任CEO的动作，似乎也是在为彻底的放权做铺垫。
老板应该如何放权？从员工角度来看，很多人会认为，老板长期不在公司，工作的过程、状态不会出现在老板的视野，会更放松一些，老板也不会对员工工作的过程和方法过多指摘，而是更加关注于结果。少了日常的紧张感之后，一些员工反而更能因为对结果负责，有更强的目标导向，爆发出极强的执行力。
因此，企业管理咨询专家宋文帅认为，公司老板要实现放权，无论什么情况下，前提一定有三点，分别是有信任的团队、成熟的制度机制、企业文化。
他进一步解释到，首先是老板必须要有自己足够信任的核心管理层团队；其次，只有在企业管理制度较为完善的情况下，公司才能在脱离特定某些人的情况下照常运转。也就是说，每个工作模块，都要有相应的流程和执行标准，业务负责人在此基础上进行相应的绩效管理。而成熟的企业文化，则是让员工为了同一目标凝聚起来。
宋文帅还提到，现在很多互联网企业都讲究扁平化管理，核心就是将老板的位置越放越小，给予员工更多的空间。
无论对于大公司还是小公司，只有筛选出优秀人才，打造核心团队，建立起有效的绩效考核，为员工明确任务后再适当授权，“老板不在、公司发展更好”的蓝图，才能一步一步实现。