张士玉小黑屋

最近在准备12月份的PMP考试，通过一个多月的努力，终于把PMPBook中重点内容转换成思维导图了，方便查阅和记忆1.引论2.项目运行环境3.项目管理的角色4.项目整合管理5.项目管理范围6.项目进度管理7.项目成本管理8.项目质量管理9.项目资源管理10.项目沟通管理11.项目风险管理12.项目采购管理13.项目相关方管理最后福利大家也可以关注

学习目标：通过系统集成项目管理工程师考试学习内容：两本教材和希赛视频和真题1、通读系统集成项目管理工程师教程，靠前一个月前通读一边全书！对书本有一个整体的了解，有一个证书的框架。2、完成32小时通关上的习题，10月份内完成两边。对重点知识着重复习记忆，通过完成习题增强记忆。3、做几套真题，看完希赛上的视频教程。靠前做好备考心里准备，目标就是一次通过考试。学习时间：工

目录初识项目与项目管理-1一、前言二、项目概述1、定义和特点2、项目结束3、项目产出三、项目管理1、定义2、管理对象初识项目与项目管理-1一、前言笔者在学习和实际工作中，逐渐对项目相关的一些基本概念产生一些理解，本篇将对一些基本概念的个人理解进行记录。二、项目概述1、定义和特点翻看字典，项目一词是指“事物分成的门类”，这和我们通俗意义理解上从事的项目含义不太一样。在公司中常常提到的“项目”最早在50年代提出&