张士玉小黑屋

从逻辑顺序看，企业经营应当是“战略—产品规划—产品开发—生产—销售—服务”，也就是下图中从左到右的流程。但很多中国传统企业的关注重点和能力构建是从右向左进行的，以卫Sir当前所在企业为例，靠贸易起家，借着行业的红利期快速完成了原始积累。之后开始在贸易的基础上做了一些产品开发集成，以便提高企业的竞争门槛。如今，行业贸易的红利逐渐褪去，企业增长开始面临困境，这也间接推进了企业的规划管理过程。而卫Sir所在的上一家企业具备一定的互联网基因，按照从企业战略到产品销售的逻