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概述当你成为一个管理者后,有两项权力是伴随着管理岗位而来的,它们分别是:1、指派任务给组员的权力;2、奖惩的权力,做的好的,给与激励,做的不好可以批评;如果你把着两项来自岗位的权力,运用的炉火纯青了,你就能说自己是一个合格的管理者吗?其实不好说,得看团队的目标是否达成了,达成了,ok,
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