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概述当你成为一个管理者后,有两项权力是伴随着管理岗位而来的,它们分别是:1、指派任务给组员的权力;2、奖惩的权力,做的好的,给与激励,做的不好可以批评;如果你把着两项来自岗位的权力,运用的炉火纯青了,你就能说自己是一个合格的管理者吗?其实不好说,得看团队的目标是否达成了,达成了,ok,
文章目录前言本周最重要的五件事情本周搞砸的四件事情本周的四个启发前言这周记早该写了,这不是捱着等排名重新计算嘛,也就不敢乱删前面的。第一次写,没经验,慢慢摸索吧。排序不分重要性,按时间排序。本周最重要的五件事情1、和老师联系了毕业设计的事情,这意味着我的毕业设计已经开始做了。2、确定了新的学习目标:梦想橡皮擦。三年磨一剑的大佬,让我非常的佩服。3、加入了微
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