中国信通院副总工程师何伟表示，从流程驱动、连接驱动到数据驱动,不同阶段背后的核心驱动因素不同。

产业互联网生态的核心企业在生态培育过程中发挥主导、协调和促进作用

中国信通院副总工程师何伟表示，从流程驱动、连接驱动到数据驱动,不同阶段背后的核心驱动因素不同。产业互联网的核心，是帮助工业或传统行业的全产业链、全价值链形成以数据驱动的智能优化闭环。在数据驱动下，快速感知、敏捷响应、动态优化、全局智能将成为传统行业数字化转型的核心竞争力。

中国信通院副总工程师何伟

《报告》称，产业互联网生态的培育，需要遵循VSP理论。产业互联网生态可以为不同的核心企业提供入口，从而打造自己的竞争优势。核心企业需要先有愿景战略（V-Vision），明确自身发展定位，同时能够吸引并带领伙伴一起构建生态，打造生态信任（Trust）；要有短期和长期的可以针对公司及生态层面的具体解决方案（S-Solutions），包括内外制度设计、投融资、技术、产品/服务方案、人力组织等，最终形成一种融合各类商业模式的商业模式（BM’s BM），即生态型商业模式；要布局培育可以贡献不同商业模式的生态伙伴（P-Partners），这些伙伴会通过共同挖掘和掌握行业特定的知识（Know-How）来落地生态型商业模式。

《报告》发现，从国内当前的产业互联网生态发展格局来看，依托于核心企业的不同优势能力，目前国内的产业互联网生态形成了不同的演化路径和类型。以华为、海尔、腾讯和树根网络为例，分别是从连接计算、制造、软件、运维等不同的角度切入来建立不同范式的产业互联网。具体来看：华为在连接和计算层面积累了强大的数字技术优势，可以沿着数字技术维度赋能相关的产业互联网生态；海尔在制造层面积累了丰富的经验，擅长对制造领域产业互联网的赋能升级；腾讯在消费互联网深耕多年，有很强的软件技术，擅长利用相关IT技术进行各类商业模式的创新，并能基于消费场景向行业背后的生产场景进行渗透；树根网络在运维层面具备优势，其商业模式围绕机器的运维能力展开，并将这种运维能力赋能到相关行业。

《报告》基于对产业互联网生态的解构和剖析认为，产业互联网的合作会大于竞争，难以形成垄断型的超级大平台。产业互联网生态是一个巨大的系统，不同类型的核心企业可以通过培育产业互联网生态打造自己的竞争优势。无论是全球的产业互联网格局，还是国内的产业互联网格局，都没有一家企业具备打通所有产业的能力。因此，在可见的将来，产业互联网生态将演化出“一米宽、百米深”的竞争格局。

国家工业信息安全发展研究中心处长李君表示，在“一米宽、百米深”的工业互联网深耕过程当中，必须攻关的问题是制造资源连接后，对于工业Know-How以及工业运行机理所蕴含工业知识的深层次理解。