想必大家对职场中的空降兵这个称谓都不难理解，但职场中的领导为什么都是空降而不从内部提拔，就百思不得其解了。不理解的原因有二，一是空降兵占用了自己被晋升的机会，二是公司对自己的信任远不及一个空降兵。其实，这是我们从自己的角度来看空降兵这个问题才有的不理解，如果从公司的角度来看，就是实实在在的现实：
1、怕有不服气的员工，进而让工作协作陷入僵局：老板对公司某个职位人员的筛选，肯定会先从内部员工考虑，之后才会考虑空降的途径。如果公司没有达到胜任条件的员工或有多个达到胜任条件的员工，就会促使领导通过空降的途径来填补这个职位的空缺。之所以这么做，是为了减少公司内部员工因为晋升而导致的不服气情况。如果因为一个职位，而让工作协作陷入僵局，就会让领导放弃内部提拔的方式。
2、怕小团体肆意滋生，让公司氛围出现派别斗争：内部员工在公司有一定的人缘基础，如果通过内部提拔的方式晋升为领导，就有一人得势众人沾光的情况，也就是小团体肆意的滋生，从而导致公司内部出现派别斗争的氛围。一般情况下，老板对此氛围都是非常惧怕的，既难及时解决，又难快速控制。跟空降兵对比，领导肯定会退而求其次选择空降兵。所以这是领导放弃内部提拔的另一个后顾之忧，你有想到吗？
3、怕牵一发而动全身，影响整个公司的人员安置：虽然只是一个职位的空缺，但在领导眼里，却是关系着整个公司人员的安置。如果采用内部提拔的方式，就不得不考虑其对他职位人员的安置，比如员工被提拔后所空缺下来的职位。由此看来，内部的提拔其实是一系列的提拔或招聘。如果采用空降兵的途径，就不用考虑那么多问题了。换做你是老板，解决公司某个职位的空缺是时，是愿意通过内部提拔呢，还是愿意采用空降兵呢？
有的伙伴此时仍然会有疑虑，比如对采用内部提拔空缺下来的职位，可以通过招聘的方式来解决。那这就要看这个职位在公司内部的重要性了，以及对是直接招一个更有能力的人做领导，还是招一个一般能力的人做普工的分析了。不管怎么样，关于任何问题的解决都不是绝对的，包括对内部提拔以及空降兵的解决问题，所以大家应该相对地灵活灵活运用！