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在这个小四线城市呆上几天,这其中沿着大道走一天,在众创空间呆个两天,找几个当地的网络公司喝喝茶,其中就大体能窥探出这个城市互联网的环境了。这背后其实是用户差异化的行为与认知。在一、二线城市做产品或者创业的我们,往往对用户进行几个维度的画像,在四线、五线城市用户对同一事物会有截然不同的认知,在具体的使用习惯与行为之间也有很大的差别。一、众创空间待在魔都的众创空间,我们通常可以看到人员入驻的还算不少。如果你在三四五线的众创空间看看,你就知道人少的有多可怜了。政府机构只负责了提供一个硬性的空间,但是对于资源的对接与整合却从来没有投入进去(怨声载道啊),恰恰这才是最重要的。这背后更多的折射出政府面子工程、小农思想、格局局限。二、山地车连锁店跟几个店铺老板前后聊了大概两个多小时,老板是一个对“
说起互联网线上的厂商,最初是2010年的小米,凭借粉丝经济和互联网营销可以说是大获成功,虽然近两年一直背负着饥饿营销的骂名,市场份额也出现了断崖式下滑,不过随着小米百货和线下小米之家的扩展,可以说是再次发力,重新拾起了信心。接下来就是小米的一众模仿者,主要是传统的“中华酷联”四大传统厂商,现实很残酷,到目前为止也只有华为的子品牌荣耀成功的活了下来,并且成功地竖起了口碑,其他的难寻踪迹,往往让人想不起来。今年可以说是互联网厂商生与死交汇相融最激烈的一年,具体的如下:联想ZUK被放弃,未来只有MOTO对于联想,今年具体的消息就是ZUK和联想都可能被被整合到MOTO系列当中,精简产品线。为什么?很简单,行业正在加速整合,在互联网模式狂受追捧的那些年,ZUK可以说是姗姗来迟,而在今年所有厂商都在下
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